Финансовая грамотность для бизнеса

Основы финансов и управление операциями

Практические инструменты для устойчивого роста

Разбираем ключевые принципы финансового учёта, бюджетирования и контроля дебиторской задолженности. Курс для предпринимателей и финансовых менеджеров, которые хотят принимать решения на основе данных, а не интуиции.

Выручка: от 0 до 10 млн €Дебиторка: снижение на 40%Бюджет: 5 шагов до готового планаКурс: 4 модуля, 12 часов
Команда финансовых консультантов за работой в современном офисе

Финансовая основа вашего бизнеса

Мы — FinFund

Кому мы помогаем

Мы работаем с малыми и средними предприятиями, которые хотят навести порядок в финансах: от стартапов на этапе первых отчётов до компаний с оборотом до 50 млн евро, где требуется регулярный план-факт анализ и контроль дебиторки. Наши клиенты — это собственники и финансовые директора, которые устали от хаоса в цифрах и хотят видеть реальную картину бизнеса, а не «среднюю температуру по больнице».
  • Анализ отчётности и поиск точек роста
  • Постановка бюджетирования и план-факт контроль
  • Управление дебиторской задолженностью и денежным потоком
  • Финансовое моделирование и сценарный анализ
  • Подготовка отчётов для банков и инвесторов

Готовы начать?

Сделайте первый шаг к финансовой устойчивости

Запишитесь на бесплатную 30-минутную консультацию. Мы разберём вашу текущую ситуацию и предложим конкретные шаги для улучшения денежного потока и снижения рисков.
Записаться на консультацию

Часто задаваемые вопросы по финансовому учёту

  1. Как часто нужно составлять отчёт о прибылях и убытках?

    Для малого бизнеса достаточно ежемесячного P&L, чтобы видеть динамику выручки и расходов. Крупным компаниям рекомендуем формировать отчёт еженедельно — это помогает быстрее реагировать на отклонения от плана.

  2. Что такое дебиторская задолженность и почему она опасна?

    Это деньги, которые клиенты ещё не перечислили за отгруженные товары или услуги. Если дебиторка растёт быстрее выручки, компания рискует остаться без оборотных средств на зарплату и закупки. Нормальным считается показатель DSO не выше 45 дней.

  3. С чего начать бюджетирование, если раньше не составляли бюджет?

    Возьмите данные за последние 6–12 месяцев: выручку по месяцам, постоянные расходы (аренда, оклады) и переменные (материалы, маркетинг). Разделите их на статьи и спрогнозируйте на следующий период с учётом сезонности. Главное — не завышать доходы и заложить резерв 5–10% на непредвиденные траты.

  4. Какие налоги нужно платить при регистрации ИП или ООО?

    Зависит от системы налогообложения. На ОСНО — налог на прибыль (20%) и НДС (0–20%). На УСН «Доходы» — 6% от выручки, на УСН «Доходы минус расходы» — 15% от разницы. Рекомендуем проконсультироваться с бухгалтером, чтобы выбрать оптимальный режим под ваш вид деятельности.

  5. Как проверить, не уходит ли прибыль на скрытые расходы?

    Сравните план-факт по каждой статье затрат раз в месяц. Обратите внимание на строки «прочие расходы» и «командировочные» — там часто скапливаются нецелевые траты. Ведите раздельный учёт по проектам или отделам, тогда вы увидите, какие направления приносят убыток.

  6. Нужно ли нанимать штатного бухгалтера на старте?

    На первых порах достаточно аутсорсинга: ежемесячная отчётность и сверка с налоговой обойдутся дешевле зарплаты сотрудника. Когда оборот превысит 5–10 млн рублей в месяц, стоит подумать о своём бухгалтере — он быстрее реагирует на оперативные вопросы.

Почему выбирают FinFund

Мы не просто считаем цифры — мы помогаем бизнесу видеть полную картину финансов. Наш подход основан на прозрачности, опыте и реальных результатах.

12+
лет на рынке финансового консалтинга
340+
успешных проектов по оптимизации
98%
клиентов рекомендуют нас коллегам
Практический опыт, а не теория
Каждый наш консультант проработал в финансовых отделах компаний не менее 7 лет. Мы знаем, как выглядит дебиторка в 1С, и как убедить директора не тратить оборотку на непрофильные активы.
Прозрачная методология
Мы не используем «чёрные ящики» и закрытые формулы. Все расчёты, допущения и сценарии мы показываем заказчику в понятных таблицах и графиках. Вы всегда знаете, на чём основан прогноз.
Адаптация под ваш бизнес
Готовая ERP-модель или шаблон бюджета редко подходят без доработок. Мы настраиваем финансовую модель под специфику вашей отрасли: сезонность, длину операционного цикла, структуру затрат.
Результаты, которые измеримы
После внедрения наших рекомендаций средний DSO снижается на 18–25 дней, а отклонение план-факт по бюджету сокращается до 5–7%. Мы отчитываемся по цифрам, а не по часам.
Независимость и конфиденциальность
Мы не аффилированы с банками, аудиторами или поставщиками софта. Все данные клиента защищены NDA, а рекомендации даются исключительно в интересах вашего бизнеса.

Настройки cookies

Мы используем cookies для стабильной работы сайта, сохранения базовых настроек и понимания полезности страниц. Вы можете принять, отклонить или посмотреть настройки перед продолжением.